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在團隊作戰(zhàn)的時代，辦公室里每一個人執(zhí)行力強弱，決定了整個部門的水平高低。作為HR主管，除了要一如既往的在自身專業(yè)技能上下功夫以外，也需要考慮如何提高下屬的能力。
作為HR，我們可以做些什么來提高下屬的執(zhí)行力呢？
不同的人執(zhí)行同一件會有不同的結果；不同時期，不同環(huán)境，同一個人的執(zhí)行力也會出現差異。如何評判執(zhí)行力的高低？有如我們北方盛產的玉米，春天在黑油油的土地里種下種子，到了秋天，我們就知道今年收成好壞。實踐給出真誠的答案，實踐演繹真實的案例。
執(zhí)行力的打造依賴于企業(yè)環(huán)境，企業(yè)平臺是執(zhí)行力打造的肥沃土壤。對于HR主管除去考慮如何打造HR團隊執(zhí)行力閉路小循環(huán)，還需要為企業(yè)其它部門執(zhí)行力打造培育優(yōu)良土質層，例如，團隊執(zhí)行力如何納入績效考核，團隊執(zhí)行力機制如何建立……人力資源主管相較于其它部門主管的確需要一點這種分裂的性格，人力資源主管的確也不止是一名普通的主管。
主管打造下屬執(zhí)行力過程中，可以做些什么呢？做了什么，下屬就有什么樣的執(zhí)行力。楚王好細腰，宮中多餓死。
伯樂的心。
打造團隊執(zhí)行力，主管能做的第一件事是持一顆伯樂的心，伯樂的心是對自己持之以恒的追求卓越的心，對下屬見微知著善于發(fā)現的心。伯樂為晉國沒落貴族，精于相馬之術，韓愈語：“千里馬常有，而伯樂不常有的”更加深了人們對伯樂的崇敬之情。打造執(zhí)行力的過程是否與伯樂相馬異曲同工，千里馬還需要伯樂發(fā)現其優(yōu)秀潛質，并懂得如何調養(yǎng)一匹千里馬，終，才可使人得千里馬。團隊負責人的領導能力高低才是木桶短的那根板，在某種程度上，團隊負責人這塊短板才是提升執(zhí)行力的關鍵所在。
管理的心。
案例集中討論的是團隊執(zhí)行力的打造。在管理領域，"執(zhí)行"對應的英文是 "execute"，其意義主要有兩種，其一是:"to do something that has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)";這重含義與本案例更為貼近，強調對規(guī)劃的實施。保證執(zhí)行效率與效果，主管培養(yǎng)團隊事前訂計劃，事中勤反饋，事后必總結的團隊工作習慣。管理的心是主管的管理者角色自我認定，是團隊成員自我管理意識的建立。管理是需要管理客體理解并執(zhí)行管理主體的意見與想法的過程，因此，提升團隊執(zhí)行的過程是團隊負責人提升團隊成員自我管理意識的過程。
執(zhí)行力包含個人執(zhí)行力和團隊執(zhí)行力。個人如一滴水珠，團隊如大海，水珠融于大海才不會干涸；個人執(zhí)行力契合于團隊執(zhí)行力才可以洶涌澎湃。